食堂承包管理关于90后员工如何去管理

　　90后员工的管理需要21世纪的管理方法。用20世纪的思想来管理21世纪的人是非常困难的，90后的员工非常叛逆，所以在管理的时候，他们需要采取情感激励的方法来真正了解自己的心理，有明确的目标，制定相应的对策，并利用自己的优势来避免红外弱点。

　　1。与90后员工建立沟通桥梁

　　及时了解90后的想法是管理的第一件也是最重要的事情。我们可以通过向员工发送匿名调查和面对面地与个别员工交谈来增进他们的理解，鉴于90年代后员工追求新奇和时尚的特点，管理者在沟通过程中应在很大程度上使用互联网和移动技术，如移动电话、计算机、网络和移动电话等。R新媒体娱乐，不仅要促进员工的理解，还要创造一个环境，帮助员工提高效率。

　　案例：餐饮企业非常重视与员工的沟通。根据年轻一线员工的特点和喜欢新事物的特点，公司不仅利用BBS、论坛Twitter、开心网等社交媒体加强员工沟通，还试图建立一个非常小的内部社交网络平台，使员工能够在共同关心的问题上展示自己，讨论、收集意见。从管理角度出发，制定符合每个人愿望、满足每个人要求的公司政策和沟通文化，在这些平台上，员工与管理层的对话不仅是一对一的，可能是一对多的，甚至是多对多的。公司已经形成了很好的氛围和文化。

　　2。为90后的员工找到归属感

　　90后员工更注重个人价值观。他们希望从集体中的其他人那里得到尊重、帮助和照顾。只有这样，他们才能自愿为集体付款。他们希望在集体中实现自己的价值观，与集体一起成长，管理者需要充分发挥90后员工在工作中积累的积极向上，让他们融入团队，真正感受到自己在团队中的价值和作用，体验到团队带给他们的成功和幸福。

　　3。更关心90后的员工

　　90后的孩子是刚走出温室的婴儿。他们通常在家照顾父母，在学校照顾老师。因此，一旦他们进入企业，zui仍然需要关心和照顾，通常，经理对他们的问候会让他们感受到你的关心。只有细心呵护，才能调动年轻员工积极向上，积极向上，开拓创新。

　　4。激发90后员工的创造力

　　90后儿童大多接受多元化教育，他们的观点和思想非常前卫，他们年轻活泼，热情开朗，敢于思考，敢于说，敢于做，利用他们的创新特点，不断提出一些好的想法，提出一些好的方法。然后给他们一个全面而积极的评价，可以很好地增强他们的机智性和主动性。

　　5。对90后员工更宽容

　　管理者要更加宽容员工，搭建互信平等的平台，营造和谐宽松的管理环境，90后大多数员工都有很强的自尊心。当他们犯错的时候，需要冷静的对待，当90后的员工犯错的时候，最重要的是要找到帮助他们改正的理由，惩罚是第二个。尤其是要避免在别人面前受到严厉的批评和惩罚，对90后员工要在执行规章制度的前提下，更加宽容、引导和培训，用情感人来管理90后员工。